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プロジェクトマネージャーのためのスクラムバン手法に関する洞察力に富んだガイド


スクラムやカンバンなどの最も広く使用されているアジャイル ツールよりも優れた効率と生産性を求めていますか?ハイブリッド アジャイル ツールである Scrumban 手法を試すことができます。

世界中の DevOps チームは長い間アジャイルを使用してきましたが、今では生産性の向上を切望しています。リーン開発、スクラム、カンバン、エクストリーム プログラミングなどのアジャイル ツールがよく知られています。

ただし、これらの方法論にはそれ自体の限界があります。アジャイルと DevOps の専門家は、さまざまなアジャイル手法の融合を実験してきました。これまでのところ、スクラムバンは大きな成功を収めています。

Scrumban について詳しく知り、パイロット ベースとしてプロジェクトで試すこともできます。この記事を最後まで読めば、あなたもスクラムバンのエキスパートになれるはずです。

導入

スクランバンは、カンバンとスクラムという 2 つの一般的なアジャイル プロセスを組み合わせたアジャイル プロジェクト管理戦略です。アジャイル フレームワーク開発者は、プロジェクト チームと DevOps チームがカンバンおよびその逆からスクラムに移行できるようにするために、このメソッドを開発しました。

たとえば、DevOps チームがスクラムの専門家であるものの、プロジェクト タスクを効率的に管理する方法がわからない場合、スクラムバン トレーニングはスクラムからカンバンへの移行に役立ちます。一方、カンバンの専門家は、スクラムを使用して、構造化された予測可能な開発フレームワークに切り替えることができます。

興味深いことに、スクラムバンはここで終わりではありませんでした。

カンバンボードのイラスト
カンバンボードのイラスト

DevOps チームとプロジェクト管理チームは、ハイブリッド モデルであるアジャイルのスクラムバン方法論が、スクラムやカンバンよりも効果的であることを発見しました。

スクラム環境では、厳密かつ構造化されたタスクのバッチ処理に従う必要はありません。また、 「Ready to Start 」、「 Under Review 」、 「In Progress 」などのカンバン列を割り当てるだけで、プロジェクトや DevOps チームにタスクを停滞させるほどの自由を与えることもできません。

一言で言えば、スクラムバンは、プロジェクト タスクに対するカンバン ボードのある程度の自由度と、スクラムの規範的な性質を完璧に組み合わせたものです。これらのアジャイル戦略により、プロジェクト管理チームまたはアジャイル製品開発チームは最大限のタスクを量産し続けることができます。

言うまでもなく、チームはアジャイル プロジェクトに取り組むときに再発するバグ、依存関係、タスク レビューの遅延を回避できます。

長所と短所

すべてのアジャイル戦略には、いくつかの利点と制限があります。以下、スクラムバンについても同じことを調べてみましょう。

スクラムバンの長所

スクラムバンの長所
スクラムバンの長所
  • スクラムバンの実装は、単なるスクラムやカンバンよりも簡単です。
  • スクラムバンは、自発的で責任を負う準備ができているチームに最適です。
  • プロジェクト管理戦略を利用していないプロジェクトは、タスクの割り当てと完了を追跡する透過的な方法として、スクラムバンを使用して開始できます。
  • スクラム環境では、特定のスプリントの目標を達成するのに役立たないタスクに時間を無駄にしてしまうリスクがあります。
  • スクランバンはアジャイル開発の反復手法であるため、長期的には小さな変更を許可することでプロジェクト構造を一定に保ちます。
  • Scrumban は非常に適しており、多くの変更を伴う長期的なプロジェクトに推奨されますが、プロジェクトは常に軌道に乗り続けます。
  • これは、DevOps またはプロジェクト管理チームに自律性を導入するのに最適なツールです。チームメンバーは、単にプロダクトオーナーやスクラムマスターの指示に従うのではなく、自分の都合に応じてタスクに優先順位を付けることができます。

スクラムバンの短所

スクラムバンの短所
スクラムバンの短所
  • Scrumban は、アジャイル フレームワークに万能なツールではありません。監督と管理が必要なチームは、スクラムバンを導入するとパフォーマンスが低下する可能性があります。
  • スクラムバンには標準化が欠けています。アジャイル ツールでスクラムバンに適したプロジェクトまたは製品開発テンプレートが見つからない場合があります。
  • また、Scrumban はアジャイル向けに高度にカスタマイズされたアプローチであるため、Scrumban を使用して作業した他のプロジェクトのニーズを関連付けることができない場合もあります。
  • チームのニーズは大きく異なるため、複数のスクラムバン チームの管理は困難になる場合があります。
  • スクラムバンには特定の階層や役割はありません。チームメンバーはスプリントに関して異なる意見を持つ可能性があり、それがプロジェクトにボトルネックを引き起こす可能性があります。

働く

スクラムバンの仕組み
スクラムバンの仕組み

スクラムバンは、スクラムの選択された機能をカンバンに実装することで機能します。

  • 定期的な反復計画
  • スプリントでの実装をレビューする
  • スプリントの長さと複雑さを考慮した作業の割り当て
  • 簡単な作業の優先順位付け
  • 開発を開始する前に作業とタスクを分析する
  • 作業組織のバックログと実行キュー

同様に、カンバンから次の要素を取得してスクラムを変換します。

  • 継続的なワークフロー
  • 実行中、レビュー中、保留中などのタスク ステータスのプル システム。
  • 進行中のタスクの数を制限する
  • チームワークを重視する
  • ジャストインタイム分析
  • 視覚的なツールとテクニックを使用してプロジェクトの弱点を特定する
  • タスクのサイクルタイムに集中する

ここで、上記 2 つのリストのすべての機能を 1 つの仮想ホワイトボードに照合する必要があります。タスクのタイムラインとステータス表示用のカンバン ボードを作成します。次に、優先度と依存関係に応じてタスクを割り当て、スクラムバンの使用を開始します。

スクラムバン vs. スクラム vs. カンバン

スクラムバンはハイブリッド アジャイル手法であるため、カンバンとスクラムの機能が重複しています。

ただし、スクラムバンとカンバンを区別するユニークな機能は次のとおりです。

#1.階層の不在

スクラムバン チームは自動操縦で実行されます。明確な上司、上司、部下は存在しません。開発プロジェクト内では全員の思考が同じ価値を持ちます。

したがって、このアジャイル手法は、最もスマートで最もタフな機能を 1 つのテーブルにまとめた、高度に実験的な製品、サービス、またはソフトウェアに最適です。

#2.厳格な期限なし

ほとんどのスクラムバン プロジェクトには期限がありません。デフォルトでは、各スプリントは 2 週間続く必要があります。スプリントの複雑さに応じてこの期間を調整できます。

チームメンバーは、反復とレビューの時間までの 2 週間、スプリントに集中できます。

したがって、Scrumban は、何年も続くプロジェクト、または親テクノロジーの新しい派生製品を開発するためのテクノロジーの実験でのみ使用されます。

実装

#1.スクランバンボードの開発

まず、プロジェクト ワークフローを含むスクランバン メソッド用のボードを作成する必要があります。ボードにはプロジェクトの進行状況のすべてのフェーズを収容する必要がありますが、乱雑にならないように注意してください。

#2.現実的な制限を設定する

チームが圧倒されないように、ボード上のカードの数に現実的な制限を設定する必要があります。

#3.プロジェクトに優先順位を付ける

この方法では、優先度に基づいてプロジェクトを並べ替える必要があります。誰がどのタスクを実行するかをチームメンバーに決めてもらいます。

#4.毎日の会議をスケジュールする

スクラムバン手法では、チームの計画について話し合うために短いスタンドアップを計画する必要があります。このような会議では、同僚の課題とそれを克服する方法も含める必要があります。したがって、チームの絆と自発的な交流を促進できます。

リソース

ここまでは、スクラムバンの基礎レベルの知識を学習しました。自信を持って Scrumban を実装できる専門プロジェクト マネージャーになるには、次の学習リソースを確認してください。

スクラムバンとは何ですか?

Scrumban を初めて使用し、この主題に関する基本的な知識を収集したい場合は、上記の YouTube ビデオをチェックしてください。

ここでは、ホストがトピックについて簡単に説明するので、事前知識がなくても理解できます。このビデオでは、この方法論があなたとあなたのチームに適しているかどうかを学ぶことができます。

スクラムバン: オンラインPMCコース

このビデオは、スクラムバンの基本を学ぶための無料のリソースです。トピックについて何も知らないが、詳細なトレーニングやコースを選択する前にそれについて知りたい場合は、この短いビデオが非常に役立ちます。

AからZまでのかんばんを完了 + 4つの追加コース: Udemy

A から Z までの完全なかんばん、4 つの追加コース
A から Z までの完全なかんばん、4 つの追加コース

この完全なカンバンコースでは、スクラムバン手法と、カンバン、スクラム、GTD、リーダーシップについて詳しく学びます。この実践ベースのコースでは、実際のシナリオを扱い、しっかりとした基礎を身につけます。

このコースの主な焦点はかんばんであるため、組織や専門知識のレベルに関係なく、ワークフローを最適化する方法を学びます。さらに、参加者は、スクラムとスクラムバンという他の 2 つのアジャイル アプローチについても実践的に学ぶことができます。

その結果、顧客により多くの価値を提供するために 3 つの方法論をすべて組み合わせて適用するための最適なアプローチを知ることができます。また、カンバン方式を実装するための、無料で人気のあるオンライン システムをマスターすることもできます。

このコースを完了すると、専門家の 5% 未満しか習得していない主題の専門知識を身につけることができます。その結果、会社内での評価が高まり、給与も上がることになります。

戦略的プロジェクト管理: Udemy

リーダーになり、スクラムバン手法を使用してプロジェクトを戦略的に管理したい場合は、この戦略的プロジェクト管理コースを受講する必要があります。このコースは、特に新しい方法論を学びたいプロジェクト マネージャー向けに設計されています。

SWOT 分析、成長シェア マトリックス、バランス スコアカード、成熟度モデルなど、アジャイル フレームワークに必要なさまざまな戦略ツールについて説明します。

さらに、参加者は新しい状況を分析し、無駄のない管理、総合的な品質管理、およびバリュー ストリーム マッピングを実行する方法を学びます。また、エンタープライズ プロジェクト管理オフィスを設立し、達成額管理を使用してレポートを作成する方法も学びます。

コース教材には、4 時間のオンデマンド ビデオと 29 のダウンロード可能なリソースが含まれています。

コースを修了すると、複雑な戦略を同僚やリーダーに説明するのに問題なく、実践的なアプローチを使用できるようになります。

スクラムバン[R]エボリューション

スクラムバン手法に従った高パフォーマンスのチームを管理したいと考えていますか? Scrumban [R]Evolution に関する本は、Scrumban の決定版ガイドです。

このリソースでは、方法論の定義、その重要性、組織が最大限のパフォーマンスと熟練度を得るためにそれを使用する方法について説明します。

この実践的で一貫した本により、実証済みのリーン/アジャイル原則を適用して最終的な結果を達成することができます。著者は、実際の例を通してその応用例を提示することにより、スクランバンの中核となる概念と原則を明確にします。

組織内での役割に関係なく、学習リソースを実装して、固有の課題に直面し、潜在的な問題を解決できます。

さらに、このテクニックを使用して、利害関係者の期待を管理することもできます。経験が増えるにつれて、参加者はスクラムバンの高度な機能を利用できるようになります。

スクランバン: 無駄のないソフトウェア開発のためのカンバン システムに関するエッセイ

本書は、カンバン方式とリーンソフトウェア開発に関するエッセイ集です。ソフトウェア開発の世界で行われる想像力や思考プロセスをうまく捉えています。

スクラムおよびアジャイル手法を実装することにより、開発チームはより効率的かつ組織化されます。ただし、カンバンのような無駄のない方法論を組み込むと、その利点がさらに高まる可能性があります。この本はそれを簡単に行う方法を教えてくれます。

このリソースから、現実の環境で継続的な改善を達成するために必要な一般的な指標と管理手法を学ぶことができます。

この本のエッセイでは、アジャイルとリーンを組み合わせたチームのベスト プラクティスのリストを作成できるように、背景知識を提供します。この本では、プロセス改善の機会を特定するための強力なアプローチも紹介します。

IBQMI認定スクランバンプラクティショナー

IBQMI 認定スクランバン プラクティショナーになって、人々が価値を開発し提供する方法を変えるのを支援する準備をしていますか?もしそうなら、同じタイトルのこの本がそれを助けるでしょう。

この本から、読者はスクラムバンがスクラムやカンバン手法よりもどのように優位性を提供できるかを学ぶことができます。また、この方法を導入する際に組織文化を考慮する方法も説明します。

この本を読めば、あらゆるアジャイル フレームワークにおけるフローと透明性の活力を理解できます。さらに、変更を加えずに既存のスクラム環境に追加のカンバン プラクティスを実装する方法についても説明します。

全体として、この独占的で保護された職位を獲得できるよう試験の準備を整えることができます。この専門家になると、チームがアジャイル手法を導入するのを支援し、その実装方法を改善できるようになります。

まとめ

スクラムバン方法論を試して、スクラムとカンバンを創造的に試してみることができます。スクラムによる予測可能なルーチンと構造化された作業文化、およびカンバンによる柔軟なプロジェクト タスクの配置の利点を享受できます。

DevOps チームで試してみるのが待ちきれませんか?この記事の上記のガイドに従って開始してください。さらにサポートが必要な場合は、リソースもお試しください。

プロジェクト チームの意思決定に役立つ、目を引く比較グラフ ツールにも興味があるかもしれません。

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