リリース管理プロセスと実践の完全ガイド

リリース管理は、要件を満たし、エンド ユーザーが満足していることを確認するために、効果的な計画と実行が必要な重要なプロセスです。

しかし、組織には、新しい機能を備えたソフトウェア製品を常に最新の状態に保つために、多くのリリースに取り組む必要があります。

これは、適切に処理しないと、混乱し、圧倒されてしまう可能性があります。

したがって、リリース管理プロセスを合理化し、各リリースを完全に明確かつ効果的に作業できるようにする必要があります。

その方法を理解しましょう。

リリース管理とはどういう意味ですか?

ソフトウェア開発と IT において、リリース管理とは、ソフトウェア システムが構築、展開され、ユーザーにリリースされるプロセスを指します。このプロセスには、計画、開発からテスト、展開までのすべてのフェーズが含まれます。

リリース管理は、制作チームがソフトウェア配信ライフサイクル全体を管理するために従うシステムです。また、エンド ユーザーに最適なエクスペリエンスを提供し、ビジネスの優先順位を確実に調整することも目的としています。さらに、リリース管理は、ソフトウェア開発および導入プロセスの最適化と視覚化、配信ニーズへの一貫した対応、ソフトウェア配信におけるリスク管理、IT リソース管理、価値を提供しながら収益性を確保するのに役立ちます。

開発者は、新しいソフトウェア製品を作成するときにリリース管理プロセスを使用するか、既存のソフトウェア バージョンに変更を加えて新しいバージョンを作成します。明確な目標を持つことで、混乱や効率性を排除しながら、同じ道を歩むことができます。

リリース管理とDevOps

DevOps は、ソフトウェア開発チームと IT 運用チーム間のコミュニケーションとコラボレーションの強化を重視します。 DevOps 方法論は、プロジェクトの作業または処理におけるサイロを削減し、チームが重要なアクティビティを忘れないようにすることを目的としています。これにより、フィードバック ループの短縮も促進され、チームは複雑さを軽減しながらより迅速に製品をリリースできるようになります。

したがって、リリース マネージャーは、コードを実稼働環境に効果的にリリースするために、自動化、継続的インテグレーション、DevOps という 3 つの主な要素に依存しています。テストを自動化し、コードを継続的に構築、統合、更新できます。 DevOps の考え方を使用すると、開発チームと運用チームの間の連携を改善することもできます。

その結果、エラーが早期に検出され、簡単に修正され、開発およびリリースのプロセスが加速されます。

リリース管理プロセス

リリース管理ライフサイクルにはさまざまな段階があります。プロジェクトの要件は異なるため、このプロセスはチームごと、組織ごとに異なる場合があります。ただし、あらゆる規模の組織やチームが確実にやりくりし、高品質のソリューションをユーザーに提供するには、従う必要がある共通の手順がいくつかあります。

一般的なリリース管理プロセスは次のとおりです。

#1. 要件を理解する

新しい製品の構築を計画している場合でも、既存の製品に新しい機能を追加する場合でも、要件を理解することが重要です。

したがって、顧客の意見に耳を傾け、モバイル アプリケーションなど、顧客が実際にプロジェクトに何を追加したいかを考えてください。たとえば、モバイル アプリケーションに特定のセクションを追加するように依頼される場合があります。彼らの要件と期待、そしてなぜ彼らが望むものを望んでいるのかを理解するために、彼らとのミーティングを実施する必要があります。

同様に、Web サイトをお持ちでブログ セクションを追加したい場合、訪問者は記事を読んでサービスについて詳しく知ることができます。

目的が何であれ、それを注意深く理解してください。疑問がある場合は、チームまたは顧客と話し合い、適切なリリース計画を進めてください。

#2. 企画

リリース要件を完全に理解したら、次は計画を立てます。意図したものを構築してリリースするには、要件に基づいたしっかりとした計画と戦略が必要です。

計画は、テクノロジー、期限、労働力、リソースの観点から実現可能かつ実用的である必要があります。

たとえば、アプリケーションの新しいバージョンをリリースしたい場合は、モバイル、ラップトップ、タブレットなど、すべてのデバイスで効率的に動作することを確認する必要があります。

計画に関しては、クライアントと緊密に連携してください。プロジェクトのタイムラインや製品リリースの予定時期について話し合うことができます。達成不可能な期限を約束することはできません。したがって、期限を確認する際は、予算、時間、人員などのリソースに留意してください。

さらに、リリースに適用するテクノロジーを計画します。要件を正当化するのが効率的であるか、予算内であるか、従業員のスキルと一致しているかを判断します。効率的な製品を作成して期限内にリリースするのに役立ち、従業員に適応しやすい適切なテクノロジーを選択してください。

計画を立てるには、無駄を避けてプロジェクトを効率的に構築するために、利用可能なリソースを効果的に割り当てて利用する必要があります。

しっかりした計画を作成するには、開発チームと運用チームとの会議を開催し、要件、課題、それらに対処する方法、目標を効果的に達成する方法について話し合います。

#3. 発達

計画が完成したら、次のプロセスは製品の設計と開発です。これは、定義された要件に基づいて計画と戦略を実行するときです。

このプロセスでは、開発者がソフトウェアに追加する予定の機能に変換できるコードを作成する必要があります。

この段階は、継続的な開発を伴う DevOps の段階と同様、リリース サイクル全体で何度も発生する可能性があります。開発者がコードを作成すると、テストが必要な問題、エラー、バグがいくつか発生する可能性があるためです。コードが承認される前に、何度もテストが行​​われます。開発者には、コードが意図したとおりに動作し承認されるように、コードを解決して最適化するために必要な問題をまとめた文書全体が与えられます。

#4. テスト

前述したように、ソフトウェアの使いやすさ、パフォーマンス、セキュリティに影響を与える可能性のあるエラーやバグがないことを確認するために、コードをテストする必要があります。

テストには、統合テスト、ユーザビリティ テスト、負荷テスト、パフォーマンス テスト、ユーザー受け入れテストなど、機能的なテストと非機能的なテストがあります。問題が検出されると、コードは開発チームに返送されて問題が除去され、改善されたコードが再度送信されます。

今後、このソフトウェアはユーザーに提供され、ユーザー受け入れテストを通じて、基準を満たしているか、希望どおりに動作するかどうかを判断します。ユーザーが承認した場合は、次の手順に従う必要があります。それ以外の場合は、ユーザーからフィードバックを取得してコードを再度改善し、テストしてからデプロイします。

#5. リリース展開

ソフトウェア開発チームは、ソフトウェアが要件に従って構築されており、問題がないことを確認した後。彼らは市場でのリリースや導入の準備をしたり、クライアントに引き渡したりします。

また、QA チームは最終テストを実施して、製品が製品リリース計画で定義されたビジネス要件と最低基準を満たしていることを確認します。次に、プロダクト所有者またはマネージャーによってディスパッチが承認されるかどうかが検討されます。

現時点では、他の開発者がソフトウェアとその使用方法を理解できるように、必要なドキュメントが作成されます。チームは、製品をクライアントに届けるための最終的な事務処理も行います。組織は、ユーザーや従業員が手間をかけずに新製品を使用できるように、新しい製品を使用するためのトレーニングを検討することもできます。

#6. リリースメンテナンス

自分のチーム向けにリリースを構築した場合でも、顧客向けにリリースを構築した場合でも、あなたの責任は展開で終わるわけではありません。ソフトウェアが現時点でどれほど効率的で素晴らしく動作しているとしても、最適なパフォーマンスを維持するには定期的なメンテナンスが必要です。

また、セキュリティ上の問題がいつ発生するかはわかりません。そうなった場合、ビジネスや評判に深刻な影響を与える可能性があります。ソフトウェアに影響を与える可能性のある要因は数多くあり、速度の低下、クラッシュ、セキュリティの脆弱性、ユーザビリティの問題などを引き起こします。

したがって、ソフトウェアがユーザーにリリースされた後も常に監視しておく必要があります。ユーザーに影響を与える前に、時間をかけてパフォーマンス、セキュリティ、使いやすさ、安定性を確認し、問題を見つけて修正する必要があります。

これは、計画から展開、メンテナンス、およびその間のすべてに至るリリース管理プロセスがどのようなものであるかです。

リリース管理と変更管理

ソフトウェアに変更を導入し、すべてを管理するいくつかの戦略を使用してプロセス全体を合理化するため、リリース管理は変更管理のように見える場合があります。

ただし、リリース管理と変更管理は同じではありません。

変更管理はリリース管理よりもさらに一歩進んだものです。変更の実装方法の最終レビューを含む、リリースの前後のすべてのアクティビティを処理します。ただし、リリース管理は変更管理プロセスの特定の部分にすぎません。

リリース管理にとって重要な役割は何ですか?

リリース管理には、複数の担当者がプロセスに参加する必要があります。主なものとしては次のようなものがあります。

#1. プロダクトオーナー

製品所有者は、リリース要件と承認基準を定義する責任があり、リリースが承認されるためにはこれらの要件を満たす必要があります。製品所有者はリリース管理ライフサイクルの初期段階を主導し、要件について話し合い、計画を立てます。

#2. DevOpsチーム

リリース管理では、DevOps アプローチを採用してソフトウェア プロジェクトを開発、展開、保守します。これにより、開発チームと運用チームが緊密に連携し、プロジェクトについて話し合い、リスクを理解し、リリースに向けて高品質のソフトウェアを作成するためにそれらに対処する方法を理解できるようになります。

DevOps チームは、開発者が効率的に作業できるように、安定したステージング環境を維持します。このステージング環境は、すべてのテストが完了したらソフトウェアをすぐに実稼働環境に移行できるように、実稼働環境の近くに配置するのが理想的です。そうすることで、ダウンタイムも最小限に抑えます。したがって、ユーザーエクスペリエンスがなくてもソフトウェアを安全にリリースできます。

#3. 品質管理者

品質マネージャーは、受け入れ基準が満たされているかどうか、またソフトウェアが製品所有者によって定義された要件に従って構築されているかどうかを判断する責任があります。この役割は、製品所有者から製品を承認してもらうために不可欠です。また、プロダクト マネージャーは、偽陰性や偽陽性が発生することなくテストがどのように行われているかを監視し、すべての問題が解決されたかどうかを判断します。

リリース管理のベスト プラクティスとプロセスを改善するためのヒント

リリース管理プロセスを改善したい場合は、これらのヒントとベスト プラクティスを実装できます。

• 最初のコードの問題を解決する: 最初のコードは最初の開発者によって作成され、次のチームによって使用されます。そのため、その人が会社を辞めると、その人が特定の意図を持って書いたコードを他の人が理解したり、それに適応したりすることが難しくなります。
  
  したがって、行うことはすべてチーム全体で共有する必要があり、この問題を回避するには全員が協力して作業する必要があります。これが、DevOps がソフトウェア開発への最良のアプローチの 1 つとみなされている理由です。

• ソフトウェア テストの自動化: テスト ツールを使用して、バグを簡単に見つけるプロセスを自動化します。また、手動コーディングで達成できる精度も向上します。 Selenium 、 Watir などのツールが役に立ちます。
• コードとしてのインフラストラクチャ: プロセスを高速化し、よりスケーラブルでコストを削減できる場合はどこでも IaaC を使用します。
• リリースを一元管理: すべてのリリースを 1 人またはシステムに引き渡すのではなく、一元的に管理します。これにより、すべてを 1 人またはシステムに依存することなく、セキュリティとコラボレーションが強化されます。
• ITIL と DevOps の統合: リリース管理で DevOps と ITIL を使用すると、多くのメリットが得られます。これにより、コラボレーション、適切なリソースの利用、効率が向上します。
• 更新を追加し続ける: 更新を変更する代わりに、新しい更新を定期的に作成できます。これは、構成を複数回変更すると、エラーやバグが発生する可能性があるためです。ただし、新しいアップデートを作成すると、リリースの安全性と信頼性が向上し、より良いユーザー エクスペリエンスが提供されます。
• ステージング環境を更新する: ステージング環境を最新の状態に保ち、本番環境に近づけて、エラーを修正した後すぐに本番環境に移行できるようにします。
• 要件と受け入れ基準を明確に定義します。水中での運用は、エラー、混乱、顧客の満足度の低下につながる可能性があります。したがって、実際に必要なものを作成するには、ユーザーまたはクライアントの要件に耳を傾けることが重要です。さらに、承認の可能性を高め、手戻りを減らすために、定義された承認基準も満たされていることを確認します。
• ユーザーへの影響を最小限に抑える: Ant リリースを導入する際は、エンドユーザーへの影響を最小限に抑えます。このため、ダウンタイムを短縮し、ユーザーに大きな影響が及ばないように時間通りにユーザーに警告するように計画します。
• 自動化: 自動化は、より多くの作業をより短時間で効果的に達成するための鍵となります。したがって、作業を加速し、生産性を向上させ、時間を節約するために、可能な限りプロセスを自動化してください。リリース管理サイクルのさまざまな段階で利用可能な自動化ツールを活用できます。

一般的なリリース管理ツール

上で強調したように、自動化は時間を節約し、トリガーの効率を高めるのに役立ちます。ここでは、リリース管理を容易にする一般的なツールをいくつか紹介します。

• GitLab : これは、リリース時間を短縮しながら、計画から本番までの各リリース管理プロセスを支援する完全なオープンソース プラットフォームです。
• Ansible : Ansible は、構築とデプロイに役立つ人気のある自動化プラットフォームです。リソースのプロビジョニングや IT 環境などの企業全体の自動化を可能にするツールが備わっています。
• Liquibase : Liquibase は、データベース スキーマ変更の自動化ツールで、データベースの変更を現在の CI/CD 自動化に簡単に組み込むことで、ソフトウェアを迅速かつ安全にリリースするのに役立ちます。
• AWS CodePipeline : AWS CodePipeline は、リリース パイプラインを自動化する継続的デリバリー (CD) プラットフォームです。これにより、インフラストラクチャとアプリケーションの更新がより速く、より信頼性が高くなります。
• Azure Pipelines : Azure Pipelines は、ビルドとリリースの自動化に役立ちます。これを使用すると、iOS および Android アプリに加えて、Node.js、Java、Python、PHP、C/C++、Ruby、および .NET で記述されたアプリを構築、テスト、リリースできます。
• Digital.ai Release : Digital.ai Release は、リリースの追跡と制御、プロセスの合理化、リリース パイプラインのセキュリティとコンプライアンスの向上に役立つ効率的なリリース管理ツールです。
• Chef : Chef は、リリースを迅速かつ効果的に配信するのに役立つ自動化ツールの完全なスイートです。
• Spinnaker : Spinnaker は、複数のクラスターおよび展開管理機能を備えたオープンソースの継続的デリバリー (CD) プラットフォームです。
• Octopus Deploy : Octopus Deploy は、CI サーバーと統合でき、リリースと運用の自動化機能を提供する自動リリース管理ツールです。
• Jenkins : Jenkins は、ソフトウェアを迅速かつ迅速に構築、テスト、リリースするために使用できる、人気のあるオープンソース自動化ツールです。

結論

上記の戦略とツールを使用して組織内でリリース管理を計画および実行し、メリットを実感してください。リリース サイクルを強化し、効率とユーザー満足度を向上させるのに役立ちます。

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