13门在线课程帮助您成为认证产品经理

简而言之，产品管理是根据用户需求战略性地设计产品并将其推向市场的实践。

产品管理涉及对用户和市场的全面了解，准备业务模型，创建良好的用户体验，从技术角度构建产品，最后将其呈现给市场。

产品经理角色

产品经理，简称 PM，也称为迷你 CEO，是一位专业人士，负责尽一切努力向用户交付优质产品。

产品经理的主要职责是监督产品从概念到客户交付的整个生命周期的进度。这是一个由许多较小部分组成的多方面角色。产品经理必须规划产品的开发，从各个角度分析它，测试它，营销它，最终充当执行者的角色。

每个产品经理可能都有独特的工作方法。您可能需要为公司的员工或客户创建产品。这需要开发、预测、分析、营销、销售和最终用户团队之间的密切协作。

成为一名产品经理不仅需要技术知识，还需要大量的软技能。

在线课程可以帮助您保持最新知识并与该领域的最新发展保持一致。如果您在完全不同的领域工作并希望过渡到产品开发，您可以通过注册在线课程来提高技能。

我们可以教您从产品管理基础知识到高级策略和技术的一切。最好的部分？只要有互联网接入，就可以按照自己的节奏学习。

有如此多的在线课程、项目和认证选项，您如何知道哪一种最适合您？根据您的经验水平和您想学习的内容，您可以在这些课程中选择一种。

Udacity 纳米学位计划 – 成为产品经理

Udacity 纳米学位课程旨在教您每个产品经理领导任何产品开发所必须具备的基本技能。

持续时间： 4 个月，每周 10 小时

先决条件：无需任何经验

技能水平：初级

我自己的节奏：是的

该项目的教学大纲是与 AT&T、Lyft 和 Google 合作创建的。这是关于相同内容的摘要。

• 产品策略：了解产品管理、其重要性、PM 在组织中的角色、问题识别和解决方案、愿景和策略等。
• 产品设计：定义问题并识别市场机会，然后设计解决方案。这里涵盖的主要主题是： 设计概述 冲刺、理解、定义、草图、设计、决策和原型：创建产品原型的阶段。
• 产品开发：本课程涵盖的主题包括定义未经授权的影响或社会资本，解释其在产品管理中的重要性，以及学习在竞争优先事项的情况下说“不”的艺术。通过创建开发方法、流程、工具并最终制定适当的计划来管理产品开发流程。
• 产品发布：了解如何规划、识别发布风险以及确定如何减轻发布影响。我们还涵盖其他主题，例如流程设置、营销策略、发布和发布后反馈。

对于想要开始产品管理职业生涯并为自己在工作中取得成功和表现做好准备的初学者来说，这是最好的课程之一。

产品管理101

Udemy 的产品管理 101将帮助您成为一名更具战略性的产品经理，对您的服务和产品产生更大的影响。该计划涵盖一系列产品管理活动，包括市场情报、战略、新产品开发和生命周期管理。

所需时间： 5小时10分钟

先决条件： 0-5年经验

技能水平：从初学者到经验丰富

我自己的节奏：是的

教学大纲：

该项目共有六个部分和70个讲座。以下是有关此内容的一些快速信息。

• 产品管理简介
• 营销情报：客户分析、客户访谈等。
• 战略和生命周期管理：适当的计划准备、定位和沟通、买家的买家旅程和内容营销

此外，我们还将介绍广泛的产品管理，包括软件、硬件、服务和分析，以及公司示例和实践活动。

UMD 和 USMx 的产品管理

通过 edX 提供的 UMD 和 USMx 产品管理课程将帮助学生了解成功管理 PM 的角色和职责以及与内部和外部合作者和影响者一起推动变革的关键。

持续时间： 5个月或每周2-3小时

先决条件：无需经验

技能水平：初级

我自己的节奏：是的

教学大纲：

• 产品管理基础知识：这将帮助您了解成功管理您作为产品经理的角色和职责的关键，推动内部和外部合作者和影响者的变革。
• 实现产品与市场的契合：本课程教您如何了解目标客户、他们的需求、价值主张和用户体验。您还将学习如何将这些知识整合到产品和市场需求以及定位计划中。
• 产品设计、原型设计和测试：创建线框图、3D 渲染、原型和最小可行产品 (MVP)，将产品创意转化为有形资产、测试假设并验证利润。
• 用于产品管理的数据科学和敏捷系统：使用现代敏捷、DevOps 和数据科学来交付更快、更高质量和容错的产品，无论行业如何。
• 现代产品领导力：领导产品团队和组织为客户提供出色的解决方案，同时推动整个企业的参与和创新。

这将帮助您识别目标客户、服务不足的客户需求、价值主张、产品功能集、用户体验，并学习如何将这些知识整合到产品和市场需求中。

数字产品管理：现代基础

弗吉尼亚大学通过 Coursera 提供数字产品管理课程。该计划将帮助您获得开发和最终销售您的产品创意的知识，并了解该创意的翻译。

价格：免费观看，认证需付费

持续时间：约11小时

先决条件：无需经验

技能水平：初级

我自己的节奏：是的

教学大纲：

以下是其中涵盖的课程和主题的概述：

• 集中注意力并获胜：这包括 20 个 99 分钟的短片。了解您和您的团队如何共同努力使您的产品取得成功。
• 今天使用产品管理方法：这还包括 20 个短片，总计 113 分钟。本课程介绍当今最成功的产品经理如何使用它们，并提出向利益相关者销售产品的方法。
• 探索新产品创意：本课程有 13 个 73 分钟的视频。在这里，您将逐步完成客户发现、想法测试/验证、初始开发和业务模型设计。最终结果是一个持久的流程，您可以执行该流程并与您的团队进行沟通。
• 扩展现有产品：最后，最后一课有19个视频，105分钟。在这里，您将学习如何应用在这里学到的知识，不仅使您的产品大受欢迎，而且每周和每次冲刺都保持新鲜感和相关性。

所有主题均以视频格式提供，这使得理解 PM 及其相关概念变得更加容易。

产品策略（作为企业的产品的发现、开发、管理和销售）

在凯洛格管理学院的这个课程中，您将了解产品战略如何成为业务增长的基础，了解产品战略生命周期、从摇篮到坟墓的增长战略，并学习如何像产品或服务首席执行官一样思考。

持续时间： 2个月（每周4-6小时）

先决条件：无需经验

技能水平：初级

我自己的节奏：是的

教学大纲：

以下是模块及其主题的概述。

• 了解产品策略：了解为什么制定产品策略至关重要，以及它如何根据组织类型而有所不同。
• 产品机会分析：使用“待完成的工作”框架评估新机会。
• 发现和需求定义：使用发现假设框架创建用户故事和线框图，以概述为学童提供城市交通解决方案的机会。
• 业务模型设计：了解哪些情况需要哪些业务模型，并考虑 SaaS 定价模型的经济性。
• 敏捷产品开发：学习敏捷开发原则并利用它们来影响您没有直接权力的团队，例如工程团队。
• 将您的产品推向市场：了解如何定义和了解您的主要受众并选择最佳的营销途径。
• 管理您的合作伙伴生态系统：了解如何定义“整体报价”的要素以及如何有效地设计和管理您的合作伙伴关系。
• 管理产品演变和增长：利用现有战略和战术的优势来推动新的增长。了解产品演变以及决策如何影响产品线。开展创新医疗用品产品的路线图练习。

成为产品经理的完整指南

LinkedIn 的“成为产品经理”课程是初学者了解产品管理和产品经理的完整指南。您还将了解成功协调产品开发各个方面所需的各种技术。

持续时间：约2个月

先决条件：无需经验

技能水平：初级

我自己的节奏：是的

教学大纲：

本课程以视频形式涵盖以下几个方面：

• 产品管理简介：什么是 PM？；决定您想成为什么类型的 PM，等等。
• 产品开发概述：产品生命周期的四个重要阶段、产品开发过程的详细信息、什么是看板以及它如何工作？
• 想法和用户需求：想法和用户需求、用户和客户简介
• 竞争和市场分析：市场研究、了解竞争对手的 5 个标准等
• 客户开发：什么是客户开发？建立用户角色（例如访谈）
• 设计和运行实验：什么是 MVP、它的方法、假设是什么等。

产品学院产品经理认证

该产品管理在线认证课程由来自 YouTube、Google、Facebook 和 Slack 的顶级产品专家创建和设计。

持续时间： 2-3个月

先决条件：无需经验

技能水平：初级

我自己的节奏：是的

教学大纲：

本计划将涵盖以下章节和主题：

• 定义您的产品策略：描述产品开发生命周期、成功指标和用户角色。
• 机会识别和客户获取：包括行业颠覆模型、价值链评估和技术战略。
• 设计思维和开发：本章包括：用户流程/线框/原型、设计冲刺、敏捷方法论：Scrum 和看板。
• 产品营销和策略：最后一课涵盖 API 和集成、团队管理和上市策略。

该计划非常适合所有专业背景的有抱负的产品经理。

数字产品管理微大师计划

此 edX 课程是Bux 数字产品管理计划的一部分。了解如何在数字产品生命周期的各个方面使用精益、敏捷和系统设计思维。

持续时间：大约 7 周（每周 4-8 小时）

先决条件：初中水平的数学知识

技能等级：高级

我自己的节奏：是的

教学大纲：

考生可以学习：

• 第一章讨论产品线规划和路线图替代方案。
• 在第 2 章中，您将了解创意生成、评估客户需求、共同创造、定义和验证最小可行产品 (MVP) 以及设置需求文档。
• 完成前两章后，第 3 章介绍了精益、敏捷和瀑布式开发的替代方法，包括用于评估任务、项目和业务的风险（和风险缓解策略）的工具。
• 第 4 章介绍如何推出您的产品并制定上市策略来推广您的产品。
• 最后一部分是关于绩效管理。这意味着在不同生命周期阶段掌握与产品相关的利润（或损失），跟踪和优化系统性能指标，同时组织社交媒体和第三方数据以进行性能优化。我们将解释如何做到这一点。

该计划还为制定产品生命周期每个阶段所需的重要决策提供指导。这将确保您掌握使您的产品在市场上取得成功的业务和组织逻辑。

软件产品管理专业化

软件产品管理专业课程由阿尔伯塔大学通过 Coursera 提供，重点关注软件产品管理的重要性和作用。它还提供了该专业的概述，包括其目标、结构和期望。

持续时间：每周 18 小时（1 个月）。每周 6 小时（3 个月）、每周 3 小时（6 个月）

先决条件：无需经验

技能水平：初级

我自己的节奏：是的

教学大纲：

该计划的简要教学大纲如下所示。

• 软件产品管理：专业：该模块包括八个视频，可帮助您了解产品管理软件以及如何提高其性能。我们将指导您完成这一专业化，并为您担任软件产品经理的角色做好准备。
• 软件产品管理基础知识：本模块包含九个视频，总计 50 分钟。了解敏捷软件开发的理念、核心价值观和原则。

本课程涵盖了开发更好的软件时流程、需求、规划和监控的重要性。

产品管理认证

280 Group为产品经理、数字产品经理、产品营销经理和产品所有者提供最有信誉和值得信赖的培训课程。

持续时间：您可以按照自己的节奏进行

先决条件：无需经验

技能水平：初级

我自己的节奏：是的

教学大纲：

以下是对每个认证要求的总体了解。

• 对于认证产品经理：了解：全球范围内遵循标准的七阶段产品生命周期。了解产品管理的战略和战术功能以及核心概念，包括关键技能、战略、战术和术语，包括技术和工具
• 认证产品营销经理：包括与上述相同的主题，但从营销的角度来看。
• 对于认证数字产品经理：此认证可帮助您了解：数字产品在产品生命周期的七个阶段中如何需要不同的流程。数字化产品管理的核心理念是基于双轨敏捷，将学习循环与开发循环等分开。
• 敏捷认证产品经理和产品负责人：了解敏捷开发方法如何补充七阶段产品生命周期。核心概念，例如关键技能、战略、战术、术语以及敏捷产品管理策略和领导技能。

这些课程可以在线直播、在线自学、面对面培训或私人定制培训形式完成。

项目管理研究生文凭（电子学习）

项目管理研究生文凭（电子学习）为产品经理提供长期成功规划和管理产品所需的技能。

持续时间：每周 4-6 小时，持续 6 个月

先决条件：无需经验

技能水平：中级

我自己的节奏：是的

每个课程部分的持续时间为 6 周。该计划的四个阶段是：

• 启动项目
• 项目计划
• 运行项目
• 顶点项目

该课程包括商业分析、营销策略和财务分析等主题。

务实的产品管理课程

为了成为一名认证产品经理，Pragmatic Institute提供项目管理课程。我们已帮助全球 9,000 多家公司的 200,000 多名产品开发专业人员增强了他们的业务和产品。目前有两个级别的认证：初级和中级。要获得资格，您必须拥有至少两年的产品经理经验。

PDMA认证中心

NPD 专业证书可以帮助您在职业生涯中建立重要的联系。利用认证的权威来释放业务和新机遇。认证是在您当前的情况和您想要的方向之间建立联系的唯一途径。

它由产品开发和管理协会 (PDMA) 开发、提供和维护。新产品开发（NPD）专业认证是国际认可的信息系统。

当您获得 NPD 专业认证时，希望聘用最熟练专业人员的公司就会知道您是管理和产品开发能力方面的专家，拥有良好的成就和专业精神，并且会对这一领域更感兴趣。会感激你的奉献。

结论

毫无疑问，产品管理课程认证是未来各个公司和开发消费者友好型产品的公司的需求。尽早获得产品经理认证只会给你的职业生涯带来巨大的推动。上述在线课程不仅可以帮助您为未来市场做好准备，还可以帮助您脱颖而出。