プロジェクトマネージャーのためのアジャイル手法ガイド

アジャイルは、高品質のソフトウェアの作成、コラボレーションとコミュニケーションの強化、ソフトウェア配信の加速、顧客満足度の向上に役立つソフトウェア開発への効果的なアプローチです。

世界中の企業は、その利点を理由に、プロジェクト管理およびソフトウェア開発プロセスにアジャイルを使用しています。

レポートによると、 アジャイルは世界中の IT プロジェクトの 80% で使用されており 、その中にはフォーチュン 500 企業の多くが含まれています。

また、アジャイル プロジェクトは、従来のプロジェクト管理やウォーターフォールなどのソフトウェア開発方法論よりも高い成功率を示しています。これらの方法は非常に時間がかかり、変更に対する柔軟性が低く、他の多くの課題を伴います。

アジャイルは、これらの手法に代わる優れた手段です。現在、多くのアジャイル手法が利用可能ですが、選択はプロジェクトのニーズにのみ依存します。

したがって、このガイドは、プロジェクト マネージャーであれば、アジャイルとさまざまな方法論を理解するのに役立ちます。

アジャイル手法とは何ですか?

アジャイル方法論とは、アジャイルの原則と価値観に沿ったさまざまな製品開発方法論を指します。これらの方法論は、チームやプロジェクト マネージャーが高品質の製品を作成し、その機能をより小さな増分で頻繁に提供するのに役立ちます。

これにより、部門を超えたチームが定期的に顧客から迅速なフィードバックを求め、継続的な改善とエンドユーザーの満足度の向上を実現できます。

ここで、「アジャイル」という用語が何を指すのか疑問に思っている場合は、アジャイル方法論の概念が自然に理解できるように、それを理解しましょう。

アジャイルとは何ですか?

アジャイルは、高品質の製品をより迅速に作成してエンド ユーザーに提供できるようにするために開発された、プロジェクト管理に対する効率的かつ柔軟なアプローチです。

「アジャイル」という用語は、より速く、簡単に行動できる能力を意味します。状況に合わせて調整することで、チームが顧客と市場のニーズによりよく対応できるようになります。

これは、2001 年に制定されたアジャイル マニフェストに記録されている、ソフトウェア開発の一連の原則と価値観を含む考え方です。アジャイル マニフェストには 4 つの核となる価値観があります。

• ツールやプロセスよりも個人と相互作用が重視されます。ツールとプロセスは間違いなく必要ですが、プロジェクト管理には人間の活動が関与しており、最終製品はエンド ユーザー向けです。したがって、この価値観はコミュニケーションとチームワークを重視します。
• 動作するソフトウェアは、包括的なドキュメントよりも価値が高くなります。包括的なドキュメントはユーザーと開発者の両方にとって非常にリソースが豊富であり、維持する必要がありますが、主な目標は常に価値のある実用的なソフトウェア システムを作成することです。
• 顧客の協力は、契約交渉の前に行う必要があります。その目的は、契約の指針を網羅するだけでなく、顧客のニーズを満たす必要があります。アジャイル チームは顧客と頻繁にコミュニケーションをとり、顧客と緊密に連携してニーズを理解し、フィードバックを収集し、ソフトウェアを改善する必要があります。
• 変化への対応は計画に従って実践しなければなりません。アジャイル チームは、ソフトウェア開発ライフサイクルのどの時点でも、状況に基づいて変化に迅速かつ柔軟に適応する必要があります。

さらに、アジャイルマニフェストの 12 原則は次のとおりです。

• 価値のあるソフトウェアの継続的な配信による顧客満足度
• 開発のあらゆる段階で変化する要件に適応します。
• ソフトウェアを数か月ではなく数週間で頻繁に、より迅速に配信します。
• 開発者とビジネスパーソンの日常的なコラボレーションをスムーズに。
• 意欲的で信頼できる個人を中心にプロジェクトを構築する
• 対面での会話を可能にし、それが最良のコミュニケーション方法であると考える
• プロジェクトの進捗を測る主な尺度としてソフトウェアが動作することを考慮する
• 一定のスピードで持続可能なソフトウェア開発を維持する
• 優れたデザインと優れた技術を目指して
• シンプルさを維持することが不可欠です
• 最高の設計、アーキテクチャ、要件は、自己組織化されたチームから生まれます。
• チームが要求に適応し、より効率的になる方法を見つけることに重点を置く

アジャイルは、さまざまなソフトウェア開発計画、技術、管理プロセスで使用されます。現在、50 を超えるアジャイル手法とフレームワークが実践されています。これは、アジャイルが単なる 1 つのアプローチではないことを意味します。それははるかに多いです。

したがって、組織やチームはプロジェクトのニーズに基づいてアジャイル手法を選択します。また、プロジェクト マネージャーの場合は、プロジェクトに最適な方法を選択するために、さまざまなアジャイル方法論を知っておく必要があります。

ここでは、知っておくべき一般的に使用されるアジャイル手法のいくつかを紹介します。

さまざまなアジャイル手法

スクラム

スクラムは、Ken Schwaber と Jeff Sutherland が作成した最も広く使用されているアジャイル手法またはフレームワークの 1 つです。複雑な適応プロジェクトを管理するために使用され、チームの創造性と生産性を最大化しながら高品質の製品を生産することを目的としています。

この軽量のフレームワークは、非常に複雑な問題に対する適応的なソリューションを可能にすることで、プロジェクトに取り組む組織、チーム、個人が価値を生み出すのに役立ちます。

スクラムには、ソフトウェア開発段階をサイクル (通常は 2 ～ 3 週間のサイクル) または「スプリント」と呼ばれる段階に分割する反復が含まれます。各スプリントには、定義された一連の機能を開発するためのタイムボックスがあります。

ここでは、各スプリントの開発時間が専有され、一度に 1 つのスプリントに取り組むことができるように最大化されます。これには、プロダクトオーナー、スクラムマスター、チームなど、プロジェクトのさまざまな役割が関係します。

スクラム会議はプロジェクトの進捗状況を追跡し、プロセスを強化するための活動について話し合うために毎日開催されます。複数のスプリントを組み合わせてリリースを作成し、顧客またはエンドユーザーに正式な製品提供を実行します。

カンバン

カンバンは、他のアジャイル手法、特にスクラムのいくつかの課題に対処するために開発されました。たとえば、組織ではビジネスのさまざまな側面で 2 ～ 3 週間のサイクルが長くなり、チームは品質と範囲の約束を果たすことが難しくなっていると感じ始めました。

Kanban は、チームが 2 ～ 3 週間待つのではなく継続的に成果を提供できるようにする、別の改良された方法を提案しました。これにより、顧客からのフィードバックをより迅速に収集し、ソフトウェアを改善して満足度を向上させることもできます。

カンバンという言葉は日本語に由来しており、その意味は生産プロセスの「ジャスト・イン・タイム」（JIT）と結びついています。カンバンは、カンバンボードと呼ばれる表またはボードにデータが整理され、計画どおりのワークフローと実際に行われている作業を示す、作業を管理するための視覚的なシステムです。

ボードはワークフローを表すさまざまな列に分割されています。開発作業が進むとボード上のデータが変化し、新しいタスクに対して新しい「カード」が作成されます。

この方法は、生産プロセスの問題を特定し、迅速に修正して効率を向上させるのに役立ちます。マーケティングや人事などのビジネス部門で広く使用されています。

カンバンとスクラムの詳細な違いを確認してください。

DevOps

DevOps は、ソフトウェア開発 (Dev) と運用 (Ops) を統合するアプローチです。これは、チームが高品質のサービスとアプリケーションを迅速に提供できるようにするための一連の文化的哲学、ツール、および実践です。

DevOps は、継続的な製品デリバリーを提供しながら、ソフトウェア開発ライフサイクルを短縮することを目的としています。 DevOps の概念の多くはアジャイル手法から生まれます。したがって、多くの人がプロジェクトにアジャイルの方法を選択する際にそれを検討します。

CI/CD

継続的インテグレーション (CI) は、自動化されたビルドとテストを実行する前に、開発者が各コードの変更を単一のリポジトリに継続的にマージするソフトウェア開発方法論です。

CI は、バグや問題をより迅速に発見して修正し、検証時間を短縮しながらソフトウェアの品質を向上させることを目的としています。また、ソフトウェアの新しいアップデートを迅速にリリースして、より多くの問題に対処し、顧客の要求を満たすこともできます。

継続的デリバリー (CD) もソフトウェア開発手法の 1 つで、チームが自動的にビルド、テスト、リリースに向けたコード変更の準備を行うよう努めます。これは継続的インテグレーションの継続であり、ビルド フェーズの完了後にコードの変更をテストまたは運用環境にデプロイすることが含まれます。

スクラムバン

名前が示すように、スクラムバンはスクラムとカンバンを組み合わせたものです。このハイブリッド手法は、作業のバッチ処理を最小限に抑え、プルベースのシステムを使用したいというチームの要件を満たすために開発されました。

Scrumban は、スクラム構造と、Kanban の柔軟性および視覚化機能を提供します。こうすることで、多用途で簡単なワークフロー管理が可能になり、過負荷になることなく制作のニーズを満たすことができます。

リーン ソフトウェア開発 (LSD)

Lean は、ソフトウェア開発で使用されるアジャイル フレームワークの 1 つです。無駄を最小限に抑えながら、開発プロセスを合理化および最適化するのに役立ちます。

LSD により、ソフトウェア システムの設計および開発における不必要なステップが排除され、時間とコストが大幅に節約されます。また、チーム メンバー間のコラボレーションも促進され、混乱や衝突を生じることなくワークフローを最適化できます。 LSD には、いくつかの戦術、プロセス、実践を含む 7 つの原則が含まれます。これらは：

• 迅速な配達
• 高品質のビルド
• 無駄をなくす
• ワークフローを最適化する
• チームワーク
• 約束を延期する
• 学習を強化する

この方法は適応性と拡張性が高いため、あらゆる規模のプロジェクトに適しています。

エクストリーム プログラミング (XP)

1990 年代初頭に開発されたエクストリーム プログラミング (XP) は、チームワークの向上、健全な作業環境の育成、学習への配慮に焦点を当てています。

この方法では、開発者はペアになって作業し、一方の開発者がプロ​​グラムを作成し、もう一方の開発者がそれを観察します。また、特定のスプリント全体で定期的に役割を切り替えます。これにより、コードの品質と開発者の能力に関する継続的なフィードバックとレビューが可能になります。

さらに、XP はクライアントから開発者チームへの継続的なフィードバックと、チーム間の容易なコミュニケーションを促進します。

こうすることで、チームは必要に応じて変更に迅速に適応できます。このアジャイルな方法論は、変化する要件や技術的リスクを伴うプロジェクトに適しています。

デザイン思考

デザイン思考は、エンドユーザーや顧客のニーズや要件に基づいて製品を設計および実装する効果的なアプローチです。また、テクノロジーや産業の変化への適応も容易になります。

このプロセスは反復的であり、特定の問題を解決する方法は 1 つだけではなく、たくさんあることを認識します。また、革新、実験、観察も促進します。

ここでは、チームは提案やアイデアを積極的に取り入れ、プロジェクトに最高の結果をもたらす最善のアプローチを選択して、高品質の製品を作成し、顧客やユーザーの期待に応えます。

結晶

Crystal は非常に柔軟なアジャイル手法であり、チームが独立してプロセスを開発する自由を提供します。ツールやプロセスのみではなく、主に個人とその相互作用に焦点を当てています。これが、コミュニケーションがその主要な特質の 1 つである理由です。

クリスタルにはさまざまな種類があります。

• チームで最大 8 人までのクリスタルクリア
• クリスタルイエロー 10～20名様用
• クリスタルオレンジ 20～50名様用
• クリスタルレッド 50～1000名様用

このアジャイル手法は、効率性の向上をもたらす相互作用、チームワーク、共生に焦点を当て、最高品質の製品を提供することを目的としています。チームは、課題と固有の要件に基づいて、プロジェクトにアプローチする最適な方法を見つけます。

規律あるアジャイル (DA)

Disciplined Agile (DA) は、チームが組織管理を合理化し、ビジネスの機敏性を向上させ、財務上の成功を収めるのに役立つアジャイル手法です。

DA を使用すると、プロジェクトの要件とチームの作業スタイルに適応する最適な方法を見つけて、混乱なくプロセスをより迅速に完了できます。

ここでは、チームはよりシンプルで軽量なプロセスを使用して、より早く目標を達成します。これは Crystal に似ており、スクラム、カンバン、XP の概念を組み合わせたハイブリッド アプローチを選択できます。

動的システム開発手法 (DSDM)

動的ソフトウェア開発手法 (DSDM) は、スケジュールと予算が厳しいプロジェクトに適しています。増分的かつ反復的な開発アプローチを伴うサイクルで製品を提供することに重点を置くことがよくあります。

DSDM を使用すると、製品の継続的かつ早期の配信を含むロードマップを設計できます。また、開発プロセス全体を通じて顧客からのフィードバックを収集し、要件が期待どおりに提供されているかどうかを検証することを優先します。

機能駆動開発 (FDD)

機能駆動開発 (FDD) は、増分的、顧客中心の、反復的なアジャイル手法です。動作するソフトウェアを一貫して頻繁に作成することを目的としています。それには次の段階が含まれます。

• プロジェクトモデルの開発
• 製品に追加する機能のリストを作成する
• 機能別のプランニング
• 機能ごとに製品を設計する
• 機能ごとに製品を構築する

名前が示すように、この方法は、製品を市場でユニークにし、エンドユーザーにとって役立つものにする貴重な機能によって推進されます。上記の手順は、チームが着実に進み、手間をかけずに目標を達成するのに役立ちます。大規模なチームに適しています。

動作駆動開発 (BDD)

動作駆動開発 (BDD) は、動作指向のアジャイル手法です。そのコンセプトは、ソフトウェア開発の技術的な知識の有無にかかわらず、チーム メンバー間のコラボレーションを促進します。

これには、プロジェクトの要件と、システムがどのように動作する必要があるかに関する受け入れ基準を含むテスト ケースと機能を作成することが含まれます。

こうすることで、必要な機能をよりよく理解し、プロジェクトを簡単に開始し、次のステップと結果を予測することができます。 BDD は、チームがニーズを正確に伝え、問題を早期に発見し、堅牢なソフトウェア システムを作成するのに役立ちます。

スケーリングされたアジャイル フレームワーク (SAFe)

Scaled Agile Framework (SAFe) には、エンタープライズ レベルでアジャイルを実装するための一連の組織ワークフローとパターンが含まれます。これは、開発効率の向上に役立つ一元的な意思決定機能を可能にする軽量のフレームワークです。

このアジャイル手法は DevOps と Lean の力をもたらし、組織が革新的な製品をより迅速に、より高品質で作成できるようにします。

大規模スクラム (LeSS)

LeSS は、製品に取り組んでいるさまざまなチームにスクラムを拡張できるようにするアジャイル フレームワークです。無駄を排除し、開発プロセスの複雑さを軽減することを目的としています。

この方法は、定義されたガイドとルールを通じて、スクラムのアイデアと原則を大規模なビジネスのコンテキストに適用します。また、そのシンプルさでも知られていますが、チームがより高品質の製品を実現し、顧客のニーズを満たすのに効果的です。

適応型ソフトウェア開発 (ASD)

ASD は、変化と戦うのではなく、変化に継続的に適応するという概念を使用します。 ASD では、チームは、顧客とチーム間のコラボレーションを強化し、継続的に学習することを目的とした動的なソフトウェア開発サイクルである「推測、学習、コラボレーション」を使用します。

ASD は非線形反復ソフトウェア開発ライフサイクルに従い、各サイクルが反復され、他のサイクルの実行中に変更できます。また、メンテナンスコストを抑え、高品質の製品を迅速に生産することにも重点を置いています。

アジャイルなプロジェクト管理

アジャイル プロジェクト管理は、効果的で反復的なアジャイル アプローチです。継続的なリリースで開発プロジェクトを管理することを目的としています。さらに、この方法を使用するチームは、反復ごとに顧客からのフィードバックを収集して使用します。

アジャイル プロジェクト管理は、開発速度の加速、市場トレンドへの適応、コラボレーションの向上など、チームに多くのメリットをもたらします。

他のアジャイル手法には次のようなものがあります。

1. PRINCE2 アジャイル
2. 証拠に基づくポートフォリオ管理 (EB PfM)
3. ポートフォリオの管理 (MoP)
4. PMI-Agile 認定プロフェッショナル (PMI-ACP)
5. ネクサス
6. プロジェクトハーフダブル
7. 大規模なスクラム
8. アジャイルシフト

などなど。

結論

アジャイルは、いくつか例を挙げると、生産性、製品品質、顧客満足度の点でチームに多くのメリットをもたらします。また、プロジェクトのニーズに基づいて選択できるアジャイル手法が多数あります。したがって、それぞれを検討して、プロジェクトに最も適したものを決定してください。

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