一人会社を築くための 5 つのヒント

特に起業したばかりの場合、ゼロから一人で会社を立ち上げるのは簡単ではありません。

2020 年に米国で 400 万件以上の新規事業 が開始され、2021 年 1 月だけでも 50 万件の新規事業が開始されました。しかし、それらすべてが成功した企業になったのでしょうか?

ビジネスアイデアを失敗から守るために、持続可能で収益性の高い個人会社を構築するためのヒントをいくつか紹介します。

小さくても力強くあれ

一般に、大きすぎる企業は小規模な企業よりも失敗する傾向があります。彼らはより多くの労働力を処理しなければならず、より多くの金融投資を利益に変える必要があるため、失うものも多くなります。

さらに、大企業では、常に複数の事業運営が大規模に継続的に実行されています。ビジネス戦略の変更により、すぐに従業員を異なる作業環境に適応させることはできません。同社は膨大なリソースを必要とし、インフラストラクチャ管理を行っているため、必要なときに方向転換することは困難になります。

一方、小規模な 1 人会社では、予想される将来の傾向や過去の実績に応じて、ワーク スタイルをダイナミックに変更することができます。中核となる強みに重点を置きながら、顧客の好みの大部分に適応できます。また、ブランドに対する競争の影響もある程度受けることになります。

これは、小規模企業が長期にわたって強固で忠実な顧客ベースを構築し、企業の回復力を高めることができる理由でもあります。

計画の失敗部分はさておき、個人会社であれば、採用、研修、管理など、膨大な労働力を雇用するための費用を心配する必要はありません。独自の計画に従って必要なすべてのアクションを実行し、利益を伴う最大の成果を効率的に提供できます。

持久力に重点を置く

他の老舗企業が支配するビジネス市場に初めて参入するときは、自分のアイデア、職場、戦略、対象者に関して大きな不安に直面する可能性が高くなります。ただし、「進歩」という用語には厳密かつ普遍的な定義がないことに注意してください。

誰かにとって進歩とは、継続的に成長する顧客ベースと指数関数的に増加する利益を意味するのであれば、あなたにとっては、小規模ながら忠実な顧客ベースで業界内で自分自身を維持することを意味するかもしれません。見込み客発掘を通じてそれなりの利益を上げ、顧客に最大限の満足を提供することができ、さらに進歩を続けることができます。

会社を強化し、競争の激しい市場で生き残ることに集中すれば、多くのクライアントや顧客と真の関係を築くことができます。あなたのビジネスは時間の経過とともに有機的に成長します。

個人のお客様への配慮

一人会社には大きな利点が 1 つあります。それは、顧客に 1 対 1 で対応できることです。各人があなたのサービスや製品に何を期待しているかを理解し、それらをパーソナライズする機会が得られます。これらのタスクをコンピュータに委任するのではなく、電子メールや電話に参加して、顧客が要求する正確な情報を送信することで、既存の顧客ベースと潜在的な聴衆に会社とのつながりを感じてもらいます。

カスタマイズ可能なフロントエンド サービスをしっかりと理解するには、現在の高度な自動化システムと、SEO コンテンツ分析、Google トレンド、デジタル マーケティング、FB 広告、基本的な Web ページ デザインなどの必須テクノロジーについて学びます。これにより、ドメイン内の他のユーザーよりも優位性が得られ、ユーザー エクスペリエンスがシームレスになります。

フィードバックは不可欠です

全企業の 89% が 主に顧客体験とフィードバックに基づいて世界的に競争していることをご存知ですか?

顧客フィードバック管理は、初期段階で会社の成功を評価する最も簡単で過小評価されている方法です。ウェブサイトのエクスペリエンスから製品の配送、カスタマーサポートから支払い手続きに至るまで、肯定的なレビューよりも否定的なレビューの方が多くなるように準備してください。このような正直なフィードバックは、どこが間違っていたのかを把握し、より良い方向に改善するのに役立ちます。

これを行うには、Web サイトにレビュー セクションを設けるか、電話でフィードバックを収集します。得られた建設的なフィードバックに取り組み、消費者のニーズに応じてシステムを変更します。これはあなたのビジネスの成長に役立ちます。結局のところ、これがビジネスの目標からの逸脱を防ぎ、視聴者のニーズに合わせてビジネスを形作ることができる唯一の方法です。

アウトソーシング

会社を基礎から作り上げる場合、AからZまですべてを自分で管理しなければなりません。これらのタスクには、リソースの取得、製造、輸送、会計、戦略開発、ネットワーキング、マーケティング、法務などが含まれます。

それぞれのタスクに十分なスキルがあり、業務をうまく遂行できるかもしれません。しかし、会社の規模が成長し始めると、各セクションにより多くの時間を割く必要があります。だからこそ、中核的な強みを除く他のすべての部門を、専門のサービスプロバイダー会社にアウトソーシングすることを検討する必要があります。

全企業の約 70% が コスト削減を目的としてアウトソーシングを行っており、24% は業務の効率化を目的としてアウトソーシングを行っています。一人会社のオーナーは、会社の定期的かつ必要なタスクのほとんどを外部委託できます。これにより、作業がより簡単、より効率的になり、より手頃な価格になります。フリーランサーを雇うマーケットプレイスはたくさんあります。

さらに、サービスプロバイダー企業は専門家に仕事をうまく処理してもらいます。時間とエネルギーが節約されたので、ビジネスのより価値の高いタスクに専門知識を専念できます。

結論

個人会社を設立し、それを競合他社の市場レベルに引き上げるのは困難な作業です。しかし、一度コツを掴めば、あなたの会社はすぐに高みに到達するでしょう。つまり、あなたの会社の未来はあなたの手の中にあります。一人会社を成功させるために必要な手順を踏み、それを積み重ねてください。