新入社員向けの 30 ～ 60 ～ 90 日の計画を作成する方法 [+ 無料のテンプレート]

優れた採用は、企業の成長と成功に重要な役割を果たします。

そして、採用が悪いと多額の費用がかかる可能性があります。

右？

それで、面接を受けて個人をオンボーディングした後。候補者を理解し、候補者が会社と適合するかどうかを確認することが重要です。

そのためには、雇用主と従業員にとって良い計画が必要です。 30日・60日・90日のプランです。

30 ～ 60 ～ 90 日の計画は、チーム メンバーにスピードを上げて学習目標を達成するための具体的なロードマップを提供することを目的としています。これは、各新入社員が組織に歓迎されていると感じ、自分の立場の責任を理解するのに役立ちます。

30 ～ 60 ～ 90 日の計画では、新しいチーム メンバーの入社後最初の 90 日間について説明し、企業の規則、チームワーク、目標について説明します。

このアクション プランにより、チーム メンバーは新しい作業環境に慣れながら、To Do リストの項目を削除できるようになります。この記事では、30 日、60 日、90 日のプランの重要な要素と、プランを持つ価値がある理由について説明します。

30-60-90 日プランとは何ですか?

30-60-90 日計画は、個人 (または新入社員) が新しい職務の最初の 3 か月間で実行する具体的な行動を指定する戦略です。これには、新しいポジションに就いてから 30 日、60 日、90 日以内に達成される短期目標、特定のタスク、測定可能なマイルストーンが含まれます。

この 30 ～ 60 ～ 90 日の計画の目的は、候補者がそのポジションをどのように理解しているか、そして採用面接中に会社の成功にどのように貢献し、プラスの影響を与えるつもりであるかを示すことです。

30-60-90 日プランの利点

30-60-90 日プランには両方のメリットがあります。なぜなら、従業員が仕事の役割と会社の期待をより深く理解できるようになるからです。また、マネージャーにとっては、従業員の能力と目標を特定するのに役立ちます。さらに、30 日、60 日、90 日プランのその他の利点をいくつか紹介します。

従業員にとって、30 日、60 日、90 日のプランは次の点で役立ちます。

• これは、新しい役割の要件と目標をすぐに理解するのに役立ちます。
• 彼らは、組織の目標を達成するのに役立つ特定のタスクやマイルストーンに焦点を当てることで、新しい能力にプラスの影響を与えます。
• 役割を完全に理解し、すぐに取り組む準備ができていることを示すことで、マネージャーやチームとの自信と信頼を築きましょう。
• 明確な計画とロードマップを提供することで、新しい役割で成功する可能性を高めます。
• この計画は、個人が特定の行動と目標にコミットしているため、個人の責任を促進します。
• 計画を立てるということは、その人が積極的で率先して取り組んでいることを示しており、将来の雇用主や監督者にアピールできる可能性があります。

雇用主にとって、30 ～ 60 ～ 90 日のプランは次の点で役立ちます。

• 候補者を雇用する前に、マネージャーは候補者の役割の理解と変化をもたらす能力を評価できます。
• 新しい仕事の初期段階では、従業員の成長を追跡し、改善すべき領域を特定します。
• 従業員の行動を会社の目的や期待に合わせて調整します。
• 従業員に明確な計画とロードマップを提供することで、新人研修プロセスを強化します。
• 従業員が積極的に行動し、自分の役割に責任を持つよう奨励します。

30、60、90 日の計画をいつ立てるべきか?

一般に、候補者の役割の理解と即戦力を証明するために、面接中に 30 ～ 60 ～ 90 日の計画が立てられます。また、誰かが新しい仕事を始めた後に作成して、最初の 3 か月間の明確な期待と目標を定義することもできます。

雇用主や経営者が 30 日、60 日、90 日の計画を立てていない場合、新入社員は会社の労働文化を理解し、最善を尽くすという目標を設定できます。

個人が新しいビジネス、製品の発売、または組織内の機能を立ち上げるときにも使用できます。このような場合、最初の数か月で目標を達成するための正確な手段を概説した戦略を作成すると有利になる可能性があります。

したがって、個人が新しい事業や役割を開始するとき、明確な期待、目標、およびそれらを達成するためのルートを提供するために、いつでも 30 ～ 60 ～ 90 日の計画が作成される可能性があります。

30、60、90 日のプランには何を含めるべきですか?

まず、30 日、60 日、90 日の計画を職務に応じてカスタマイズする必要があります。これは、新入生、役員、管理者レベルの計画とは異なる場合があります。ただし、いくつかの特定の要素は、それを実り豊かにし、望ましい結果をもたらすために、30、60、90 日以内に計画する必要があります。マネージャーまたは雇用主が作成すべき要素は次のとおりです。

#1. 短期目標

これらの目標は、具体的、測定可能、期限付きである必要があり、新しい役割に就いて最初の 30 日、60 日、90 日以内に達成される必要があります。従業員のパフォーマンスを判断するのに役立ちます。

#2. タスクとアクションアイテム

短期的な目標を達成するには、特定のタスクとアクションを達成する必要があります。

#3. メトリクス

明確に理解するには、統計や指標を使用して成功を測定することが不可欠です。さらに、30、60、90 日の計画は 1 回限りの文書であり、必要に応じて見直し、修正する必要があることに注意してください。

#4. リソース

新入社員が会社に入社するとき、目標を達成し、組織の働き方や期待を理解するために、トレーニング、指導、サポートが必要になる場合があります。

#5. コミュニケーション

30 ～ 60 ～ 90 日の計画中、マネージャーは進捗状況を監視し、新入社員が支援や質問をできるようにコミュニケーションをとる必要があります。

#6. 柔軟性

戦略は、予期せぬ変化や課題に対処できる適応性を備えている必要があります。

＃7。 位置合わせ

計画は会社の目標と役割に対する期待に沿ったものであり、個人の活動が会社の成功にどのように役立つかを示す必要があります。

30日、60日、90日の段階的な計画を立てるには?

ステップ 1: 最初のステップは、計画の目標と目的を特定することです。短期目標と長期目標の両方を含める必要があります。目標と目的を定義したら、それらをより小さくて管理しやすいステップに分割します。

ステップ 2: 次のステップでは、各タスクを完了する期限を割り当てます。各タスクには 30 日、60 日、90 日の期限を含める必要があります。

ステップ 3: 期限を守って実行するタスクの概要を示す「チェックリストまたはカレンダーを作成」します。それは従業員に伝えられ、定期的に見直される必要があります。

ステップ 4: 戦略全体を通じて、従業員に定期的なフィードバックとサポートを提供します。必要に応じて、これにはコーチング、トレーニング、または指導が含まれます。

ステップ 5: 従業員と計画の成功を定期的に評価します。これには公式および非公式の評価が含まれ、必要な改善を行うために活用される必要があります。職場では建設的な批判が重要だからです。

最後に、マネージャーや雇用主は従業員の努力と成功を祝福し、その成果を高く評価することができます。

30-60-90 日の計画テンプレート

非常に多くの 30 日、60 日、90 日の計画テンプレートがオンラインで入手可能であり、これらを利用して 30 日、60 日、90 日の計画を立てることができます。これらのテンプレートには通常、目標と目的、タスクと期限、進捗状況の追跡計画を確立するための領域が含まれています。

それらは主に次のもので構成されます。

• 組織の概要、使命、仕事内容。
• 従業員が新しい役職に就いてから最初の 30 日、60 日、90 日以内に達成すべき一連の詳細で測定可能な目標と目的。
• 進捗状況を監視し、従業員に定期的にフィードバックを提供するためのスケジュール。
• 従業員が直面する可能性のある問題や障壁、およびそれらに対処するための戦略の概要を説明する部分です。

30-60-90 日計画テンプレートの形式

30-60-90 日の計画テンプレートの例

管理者または雇用主は、次のように 30-60-90 ルールに従うことができます。

1～30日間

通常、計画の最初の 30 日間の目標には、会社について学び、チームについて知り、会社のシステムとプロセスに慣れることが含まれます。これには次のものが含まれます。

• 会社の使命と目標を理解する。
• 行動計画を作成します。
• 進行状況を継続的に監視します。

30～60日間

30 ～ 60 ～ 90 日の計画における 30 ～ 60 日間の目標は、通常、人間関係を構築し、チームと組織にプラスの影響を与え、学んだことを実践することに重点を置いています。これには次のものが含まれます。

• チームメンバー、顧客、その他の部門などの主要な関係者と強固な協力関係を確立します。
• 改善すべき領域を決定します。
• 会社についての知識を増やします。
• 協力とチームワークを促進します。
• 短期的な目標を設定します。
• 目標を伝えます。

60～90日間

30 ～ 60 ～ 90 日の計画では、60 ～ 90 日の目標は、多くの場合、プロジェクトまたは仕事の全体的な目標の達成に向けて、測定可能な結果と進捗を提供することに焦点を当てています。管理者は、次のことを行うことで、この期間中に目標を設定できます。

• 最初の 60 日間に設定された目標に対する進捗状況を調査します。
• 長期的な目標を設定します。
• ベスト プラクティスとプロセスを使用して、効率と生産性を向上させます。
• 結果を強調表示する必要があります。
• 拡張の可能性のある領域を決定します。
• 進捗状況を監視し、必要に応じて調整を行ってください。

テンプレート

30 ～ 60 ～ 90 日の計画を作成する際に参考になる Web サイトをいくつか紹介します。

月曜日.com

monday.com は 、30 ～ 60 ～ 90 日間のプランを無料で作成できる、信頼できる無料の Web サイトです。

monday.com では、既存のオンボーディング資料にシームレスに統合できるように調整できる 30、60、90 日のプラン テンプレートを提供しています。効果的な 30 ～ 60 ～ 90 日のスケジュールを作成して、従業員の新入社員としての学習時間を確保することで、作業を開始するのに役立ちます。

テンプレート.net

カスタマイズ可能な何千ものテンプレートが提供されています。これらは Mac、IOS、さらには Android でも使用できます。さらに、さまざまなファイル形式で利用できます。

Template.net は、 形式、外観、コンテンツ全体を変更できるシンプルな編集プラットフォームを提供します。テンプレートが用意されているため、スタートアップ計画の作成がより簡単になりました。

また、1 日に 3 つのテンプレートのみをダウンロードする場合は無料ですが、プレミアム機能を使用すると 2.04 ドルから 5.12 ドルの料金がかかる場合があります。

スライドモデル.com

SlideModel は、 30、60、90 日のプラン テンプレートを含む、カスタマイズ可能なプレゼンテーション テンプレートを幅広く提供する Web サイトです。これらのテンプレートは、専門家がビジネス、マーケティング、または販売戦略のために視覚的に魅力的で説得力のあるプレゼンテーションを開発するのを支援することを目的としています。

さらに、2 つの料金プランがあります。企業と個人向け。個人の場合、費用は 24 ドルから 199 ドルで、それぞれ 5 回のダウンロードから無制限のダウンロードが提供されます。企業向けの価格は、いくつかの高度な機能を備えて 199 ドルから 1599 ドルです。

スライドアップリフト

SlideUpLift は、 専門家が強力なプレゼンテーションを数秒で作成できるように支援し、30、60、90 日のテンプレートを簡単に理解できるプラットフォームです。将来使用するためにお気に入りのテンプレートを保存することもできます。テンプレートをダウンロードするには、Web サイトにサインアップする必要があります。

また、個人プランの場合は 24 ～ 150 ドル、企業での使用の場合は 199 ～ 499 ドル (約 500) かかります。このコストは、プランに追加されるメンバーの数によって異なります。

最後の言葉

新入社員のスムーズな移行と新人研修プロセスの成功を保証するには、30 ～ 60 ～ 90 日の計画を立てることが不可欠です。雇用主は、具体的な目標と目的の概要を示し、それらをより小さなタスクに分割することで、新入社員が新しい役割で成功できるよう支援できます。

この戦略は、従業員が会社の期待と目標を理解し、できるだけ早く生産性を向上させるのにも役立ちます。新入社員以外にも社内昇進や役割変更などにも活用できます。従業員エクスペリエンス ジャーニー マップ テンプレートは、従業員の生産性を向上させ、従業員エクスペリエンスを向上させるのにも役立ちます。

この戦略をガイドとして利用し、企業や個人の要求に合わせて必要に応じて変更するという考え方です。 30 ～ 60 ～ 90 日の計画は、正しく取り組めば、新入社員がチームの重要なメンバーになるのを迅速に支援する上で重要な資産となる可能性があります。

次に、人材マッピング テンプレートをチェックして、採用プロセスを改善できます。